中超联赛的参与机制-中超联赛推广方案

明年中乙联赛有几支球队啊？

北京时间11月15日，中国足协在日前对外发布了《关于2016年中乙联赛参赛俱乐部预报名的通知》，在文件中明确了下赛季的中乙联赛将正式扩军至20至球队。此外，有关中甲联赛的扩军工作也有望于2017年正式实施，而在2020赛季则极有可能最终完成对于中超联赛的增容。

其实早于本月4日在廊坊召开的本赛季中甲联赛总结会中，中国足协就和与会各俱乐部探讨过关于未来中乙联赛扩军的方案。而随着下赛季中乙联赛报名通知的出台，相关扩军方案也最终有了定论。按照该通知第四条所示，依据《2015年中国足球协会乙级联赛规程》要求对通过准入审核的俱乐部进行排序，仅排名前20名的俱乐部具备2016年中乙联赛的注册、报名资格，如有退出将以此递补。

具备下赛季中乙联赛报名资格的球队分别包括：2015赛季中甲联赛最后两名北京理工和江西联盛，2015赛季未升入下赛季中甲联赛的剩余中乙联赛参赛球队，2015赛季中国业余联赛全国总决赛的参赛球队，以及2015赛季中国业余联赛大区赛的参赛球队。而最终2016赛季中乙联赛的参赛球队，将从上述有资格参与报名的球队中择优选取前20名。

按照中国足协的设想，中国足球的职业联赛将以正金字塔式结构组成。而随着中乙联赛扩军几成定局，有关中甲联赛扩军也便开始提上议事日程。据悉，中国足协有意从2017年开始正式扩军中甲联赛。目前初步拟定的方案有两个：其一是2017赛季中甲联赛扩军至17支球队，转年再进一步增至18支球队；其二则是2017赛季中甲联赛直接扩军至18支球队。

无论最终中甲联赛取何种扩军方式，至少可以确定的是下赛季的中甲联赛和中乙联赛的升降级制度将会发生一定的变化。据了解，如果2017赛季中甲联赛扩军至17支球队，那么2016赛季将取“升二降一”或者“升三降二”的升降级方式。如果届时扩军至18支球队，则将取“升四降二”或“升三降一”的升降级方式。而最终的结果，将由中甲所有俱乐部经过讨论后作出决定。此外按照，中超联赛也将在2020赛季实现扩军，最终达到中超18支球队、中甲20支球队、中乙24支球队的职业联赛规模。

中超俱乐部训练场要求

关于中超准入标准球队训练基地的权限要求。俱乐部拥有训练基地的所有权，或者俱乐部的实际控制人或者控股股东拥有训练基地的所有权。也可以是地方会员协会，当地体育局或者部门拥有训练基地所有权，可以长期提供俱乐部使用

关于训练基地的地理位置，训练基地必须在会员协会注册地范围内，或者距离俱乐部注册会员协会管辖范围周边100公里内。

同时足协还要求训练基地必须能够提供本俱乐部的各级梯队实际使用。俱乐部长期租赁训练基地，但本俱乐部一线队和各级梯队不实际使用的，那么就不符合规定。

足协对于训练基地的硬件设施也做了硬性要求。第一，训练基地必须能够满足俱乐部各级梯队生活、学习和训练。第二，训练基地至少有3块天然草坪，标准尺寸大小的训练场，其中一块配备至少150人的简易看台，可供晚上训练的灯光，平均照度至少达到400Lux。第三，训练基地至少拥有一块标准尺寸大小的人工草坪，达到国际足联认可标准的。第四，必须具有进行简单室内训练的场所。第五，训练基地必须有俱乐部办公场所和获奖情况陈列展示区域。第六，训练基地必须拥有具备能够承接100人规模的小型邀请赛和锦标赛的条件。最后，训练基地必须拥有满足至少35人共同使用的，设施齐全的健身房。

请教大家，中超的每场比赛的版权是谁的

体奥动力80亿“天价”购买中超版权底气何来？

2015年10月29日 09:48

来源：第一财经日报

体奥动力和中超签约

“你我为了理想，历尽了艰苦，我们曾经哭泣，也曾共同欢笑，但愿你会记得，永远地记着，我们曾经拥有闪亮的日子……”

9月底，80亿元拿下中超联赛5年媒体版权后，体奥动力（北京）体育传播有限公司（下称“体奥动力”）至今没有举办庆功会，执行董事李义东只是给公司股东“黎叔”黎瑞刚发去了上面这首歌——罗大佑17年发表的《闪亮的日子》。

“重新出发首先是要站在未来看今天。”10月28日，中超联赛版权签约后，李义东向《第一财经日报》记者表示。

曲终人散后，体奥动力团队面临的则是加班。作为内容提供商，如何提高制作水平及转播质量、优化媒体覆盖、丰富版权产品等都将是未来的工作重点，其目标是让中超联赛成为世界一流联赛。

从3亿到80亿

两个月前，李义东发给“黎叔”的另一首歌是《上海滩》，因为面对中国足球、中超联赛，这位老球迷当时的心情可谓“是喜，是愁，浪里分不清欢笑悲忧”。

喜，因为中国职业足球已经有20多年的历史，即便1992年启动改革的背景是一种被“抛弃”的悲凉，但1994年开始的职业化还是造就了中国职业足球的辉煌十年。

1994年到2004年，投资一家中国足球俱乐部一年的金额，从100万元被迅速“炒”到了2000万元，甚至更高；俱乐部平均年广告收益从最初的几十万元增长到了约3000万元；中国足协则从曾经的清水衙门变得炙手可热。

李义东1994年发起创立的体奥动力（前身为华奥星空）在甲A时代就是中国职业足球联赛的合作伙伴，配得上“合作时间最长伙伴”的称号。

“我今天站在这里不容易，很。”说到这里，李义东很感慨，毕竟与他打过交道的5位足协专职副、6位中超公司总经理中的一部分，在2009年的反腐风暴中相继身陷囹圄。

那一年，所有人都在问，中国足球该走向何方？

于是，2009年开始，相关部门对于足球产业链条进行了多次调研；2014年10月20日，院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，足球产业成为被寄予厚望的改革“焦点”；今年院办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》，方案包括11个部分、50条改革措施，无论是各大俱乐部负责人呼吁多年的“足球产业可持续发展中的造血功能”还是“体制改革”都有所涉及。

投资者则最关注足球改革中的两点：“管办分离”和转播权。触及中国足球“灵魂深处”的前者在今年8月已有动作。改变中国足球盈利模式的后者在今年5月也有试水，即中国足协通过公开招标将国足未来4年电视转播、新媒体版权等四项权益销售给一家民营公司，当然故事的主角是体奥动力。

9月，中国足协销售“中超联赛”5年媒体版权的消息一出就引发业界关注，毕竟，作为“中国体育版权市场上的明珠”，谁拥有中超联赛版权，也就拥有一定的话语权。

“对于这一点，大家都不傻，所以竞争很激烈。到最后冲击阶段，8家企业中只剩3家，包括体奥动力、中视体育等。”一名知情人士告诉《第一财经日报》记者。

一家首轮被淘汰的知名企业负责人透露，版权价格最初起价在3亿元左右，被淘汰是因为相关资质不符合足协要求，“大家都不差钱，主要还是资质的问题。”

本报记者了解到，参与竞标的几家企业背后，不仅有轮流坐过榜首位置的几位中国首富的背影，也有的获得华人文化产业基金这样强大基金支撑的，更有实力雄厚的国有传媒老大。

投标冲刺阶段，有一家企业将竞标最高价叫到了43亿元，这对李义东也造成了很大压力，最终他做出了“一杆清台”的决定——80亿！没有给投标对手们留下第二轮回手的机会，虽然另一家企业的底牌叫到60亿元。

中超转播权平均半场仅卖7万元

李义东表示：“其实我们有一个很显性的参考系统，80亿5年，按照14亿的人口来算就是人均1.1元。英超的转播权价格换算成人民币大概是180亿元，英国总共6400万人口，折算下来大概人均280多元。这是我们联赛的经济水平、管理水平、转播水平、传播水平等各方面的差距造成的，这说明中超联赛未来会有极大的上升空间，这正是我们敢于投出80亿的基础。”

由于涨幅太大，虽然李义东的这种横向比法理论上没问题，但不少体育界人士在情感上却很难接受。

2012年，中超的转播权以730万元出售；2014年，这个价格涨到了8000万；2016年，这个数字就到16亿元，也就是说，从2012~2016年的这4年之内，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。

“谁都会被吓到，但这个数字可以理解，因为中超联赛的转播权价值过去一直被低估。”著名足球评论员颜强在接受《第一财经日报》记者访时表示。

一般来说，在国际知名赛事的收入组成中，转播权收入占到一半以上。如英超2016~2019年三个赛季的本土转播权销售总价达到51.36亿英镑，这一数字比上一轮电视转播费用增长了70%，这也是足球界目前金额最大的一个转播合同。

虽然中超与英超差距较大，但并不意味着中超的转播权不值钱。

一些公开信息显示，中超联赛的收视率经常会达到0.3、0.4、0.5，甚至到过0.6。收视率达到0.6意味着会有几千万人同时收看比赛直播。2013年数据显示，当时中超联赛就有2.79亿的全年收视人次，这个数据在亚洲可以排在第一位；德甲联赛超0.15都很难，有球迷换算一下，中超的收视率稳定在德甲的2到4倍。

不过，中超转播权的销售收入很“低廉”。有圈内人士估算过，转播权收入仅占中超总收入的9%，平均“一集”（半场比赛45分钟）卖7万元，而曾获得中超转播权的平台则获得巨额收益。某赛季，中超联赛电视转播权销售额仅730万元，但通过直播中超，该平台单是获得的广告收入就有近9000万元，网友戏称，这比抢钱都牛，因为净赚1000%以上。

“这种现象是多方面原因造成的，我们今天也不予置评，但这次中超联赛招标是让转播权回到一个正常的轨道上来。”中国足协相关负责人在接受《第一财经日报》记者访时表示。

“一杆清台”底气何来

理想状态下的足球市场化至少包括三点：一是中超俱乐部自身的良性循环发展——投资者是一如既往追求企业品牌传播价值还是出于对足球本身的热爱；二是中超联赛本身体制机制改革——管办分离如何落地，体育相关人才如何培养；三是青少年的培训机制。

中国足协副张剑在昨天的发布会上表示，中超联赛在《足球改革方案》推动中国足球事业稳步发展的进程中稳步前行，中超联赛将进一步完善中超联赛各项建设，用最短的时间将“中超品牌”引入新的发展轨道。

也只有基于中超联赛各项改革建设与完善，中超联赛的转播权价值才能发挥到最大。如此，圈内人士认为，80亿的“天价”转播权在某种层面是倒逼中超联赛整体改革要扎扎实实落地。

当然，体奥动力最终胜出，不仅是因为给出了80亿的价格，更为重要的是其在版权分销、转播信号制作和传播等方面，有着对手们难以企及的优势。

体奥动力是目前国内从事足球赛事制作经验最丰富的公司，迄今为止累计制作场次超过3500场；体奥动力还是目前国内赛事版权分销体量最大的公司，与中央电视台、地方卫视及近20家地方电视台有超过十年以上的稳定合作关系。

传统电视媒体短期内要实现大幅增长并不容易，可互联网媒体、移动互联网媒体则有着更大的想象空间。而体奥动力与主要的互联网公司也有着常年的合作关系，这也是80亿“天价”能收回成本的重要原因之一。

李义东表示：“和英超相比，我们的经营水准、联赛包装程度还相当落后，但只要在各个不同方面循序渐进地提升，中国市场的规模和潜力举世无双。前两年10亿版权，我们会要支付额外的学习和改进成本，这一切，都会是后三年成功的基础。”

体奥动力总经理赵军表示，下赛季开始，中超联赛全部240场比赛都将执行全新的制作标准，每一轮的焦点比赛都将配备超高速摄像机、字幕系统、数据系统、飞猫等特种设备，而中超联赛制作中心则生产基于中超联赛的各类节目，通过不同平台进行版权的销售。

“或许，再过一两年，你们再看今天的80亿，就不会觉得惊诧。”李义东说。

郎效农简介，谢谢

正版

郎效农，男，57岁，过的还是一人吃饱全家不饿的生活。同事曾在背后笑他：“老郎的媳妇就是中国足球。”

自嘲为“技术官僚”的郎效农曾经表示，在退休之前想实现两个愿望：一是推出中超联赛，二是组建起能够自我运转的中超委员会。2004年，老郎的第一个愿望实现了；但是中超委员会却是有名无实，致使中超联赛在第一年就面临被颠覆的风暴。

2003年3月，郎效农担任中超筹备办公室主任。这个当时中国足协新成立的机构，创造了中国足协机关的好几个一：一个主任，郎效农；一个工作人员，毛卫民；一间办公室，伟图大厦302室。

就是在一间办公室、手下一个兵的有限条件下，参考了英超、意甲等知名联赛，借鉴了近邻的韩日联赛的经验教训，2002年年底郎效农完成了中超联赛方案。

就为了中超的标识，郎效农带着毛卫民，又找来两名记者帮忙，整整忙了两个月；为了确定俱乐部的企业法人性质，郎效农多次找经济学家、工商部门咨询；为了确定中超俱乐部财会制度，他又多次到财政部了解情况；为了了解国外联赛，他利用各种机会收集资料，甚至托记者出差时帮忙搜集……

2003年11月30日，末代甲A第30轮结束，历时十年的甲A成为中国足球的历史名词。那天晚上，在伟图大厦的302室里，郎效农说：“走过了甲A十年的风风雨雨，我们将经历更加风风雨雨的中超联赛。”不幸的是，中超元年他的话就得到了应验，而且他越来越陷入了风暴的中心。

郎效农以足协为家，这是足协工作人员的常识。但凡比赛日，或者他认为有加夜班的必要，他都会在足协办公室里过夜。十月风暴来临后，他更是几乎连续半月时间没有回过家，直到10月26日中国足协执委会议之后，他才回了一次家。

生活上，郎效农除了不吃羊肉和不吃辣外，其他几乎不挑剔。如果晚上加班，老郎就会和晚走的记者一起吃饭，出门前必先问一句：“谁请客？”如果他请客，就抽出一张百元钞票。郎效农习惯到龙潭湖路边的小店里随便吃点，两三个人的消费大多在三四十元，超过五十元的时候很少。

记者印象最深的是2001年4月，郎效农值班，他端了一碗白米饭，上面就放了两根红肠。和记者闲聊时候，只听郎效农抱怨过一次曾经随队到伊朗打比赛，当地人做的馍又干又硬吃不惯。听众们面面相觑：“能让老郎说难吃的地方，大家要多做准备工作了。”

作为足协工龄最长的处级干部之一，郎效农的住房早可以换成更好的，但他不干。就是原来的那套房子，他也闲置了差不多十年，连他的邻居朱和元都看不下去了：“老郎，你的房子要不住，我帮你租出去。”记者帮他算了一笔账，如果把这套房子租出去，十年的租金早超过十万元了。但郎效农摇摇头：“不租，就那样。”

前两年车改，郎效农买了足协的一辆旧桑塔纳轿车，他不会开车，就交给了一位同事，唯一的要求就是有时候下班接他一起走。

郎效农列传

郎效农，中国足协联赛部主任，中超设计者，工作勤恳，以语拙闻名。国安罢赛之日，力阻杨祖武失败，为一拙；批评改革派，谓之“大鸣大放，造反有理”，说出中国足协诸官员心中所想，被改革派抓住把柄大批是为二拙。