天津泰达控股领导名单_天津泰达控股领导班子成员

1.天津泰达投资控股有限公司电话是多少？

2.许立凡的个人历程

3.前泰达助教王霄、前泰达董事长董文胜被带走调查

4.天津泰达投资控股有限公司的介绍

因为对泰达集团有些了解，知道它是一家规模宏大的国有企业。旗下聚集着一家上市公司、六家全资子公司、五十多家控股、参股企业；涉足工业、金融、投资、房地产、贸易、酒店、环保、医药、体育等诸多领域。

因为与泰达集团有业务合作，往来之间，却发现总是那几张熟面孔，一打听才知道，诺大一个集团公司才三四十个管理人员。

还因为参加过泰达集团的几次会议，只见孟群总经理坐在中间，一干人马随意落座，各抒已见、议论风生，会议气氛民主而祥和。最后，他语气温和、娓娓道来地做总结，大家静静听完便告散会。

所以，我对泰达的老板孟群产生了强烈的兴趣，这样一位个子不高、看上去普普通通的中年男子，如何掌管这个上百亿资产的巨无霸？这样一副坦坦然然、平易近人的作派，如何建立起号令大军的威权？

一个多小时的谈话过后，我似乎找到了答案，两个字：信任！

采访前，我特意问他能给我多少时间？我知道他这个级别的老总，最金贵的是时间，况且他刚刚做完手术，而他却说：随意！

我们浏览他的办公室，欣赏桌上的一些纪念品，突然间，他冒出一句话令我们喜出望外：“集邮吗？我送你们一版泰达足球的邮票吧。”

距离与隔膜瞬间化解了。实际上，我第一次见他时，就觉得他有这个本事，让人一见如故。

“每位***都有自己的风格，有的是靠强势的力量，一言九鼎、果断绝决；有的是靠表率的作用，身体力行、身先士卒；而我，比较平和，待人比较宽厚。”孟总直奔主题，在介绍自已的领导风格时如是说。

他这种风格的养成，得益于一位老领导的薰陶。那位领导干部德高望重，曾任天津市委秘书长，也是一位忠厚长者。孟总做了他十年秘书，耳濡目染，学到了高超的工作本领，那就是协调的能力。试想，一位秘书长要协调多少事呀，领导与下级之间，领导与领导之间，部门与部门之间，内部与外部之间，上上下下、左左右右，就象一部庞大的机器，离开了润滑剂怎能正常运转？

“协调是一门大学问！”孟总感慨地说。当然，今天，在协调之上又多了个概念，整合；在人际关系之外又多了个资本关系。他就是运用协调与整合这门艺术，游刃有余、从从容容地掌管着泰达集团。

“更重要的是，我从首长身上学到了做人的道理，那就是严以律已、宽以待人。在泰达集团，大家做得都很辛苦、都很累，但我敢保证我是最累的。”从这次采访中，我才知道这位企业家原来是工人出身。孟总求学的年代，正赶上文革十年。好不容易上了个技校，毕业后却被分去烧锅炉。他虽然不服气、不甘心，但没有报怨，楞是正儿八经地烧了五年锅炉。“我是拿到了锅炉技工本子的！” 孟总今天谈起往事，语气中仍带着自豪，似乎那个技工本与当下流行的MBA证书一样重要。

他的确对那段经历心存感激，“如果把我分配到了车间、办公室，也许我从此就安于现状了。”正是那股子不甘心的劲头，使他成为了今天的孟总。那段经历，也使他深入了社会底层，了解了工人的艰辛，为“宽厚”这一品格，打下了基础。

我想，“待人宽厚”与“协调高手”，一个是人品、一个是能力，两者之间，其实有着必然的联系。古人云：有容乃大！一个心胸狭隘的人怎能在复杂的矛盾中从容镇定？一个是是非非的偏心眼儿又如何让矛盾的各方心甘情愿被协调？

“在工作中，我充分信任下属，用人要用到长处。我从不经易批评他们。做工作嘛，要讲究个方法，要找到最容易让别人接受的方式。现在的年轻人都受过很好的教育，我相信他们自身的学习能力。”这些话听起来朴实无华，但当你了解了孟总的另一段经历之后，便会品出这是一番肺腑之言。

那是1998年底，孟总刚调进泰达，上级让他去管足球俱乐部。“我对足球是一不懂、二不好(四声，爱好的好)、三不看。但刘总(泰达集团前任总经理刘惠文)对我说，现在泰达事情很多，我没那个精力，而俱乐部又很重要，我看只有你干合适。”于是，孟总只好走马上任。没想到，此后，俱乐部的一切，事无巨细，甚至一年几千万的开销就全权交给了他，上面再也不过问。“我想，这种事除了在泰达，别处根本不可能发生！”孟总感叹道。信任就是无声的命令，信任就是最大的鞭策！一年多下来，这个对足球说“三不”的总经理，全身心投入了进去，居然把个俱乐部搞得有声有色。

孟总多次提到泰达的宗旨，“‘坦诚简洁、求真务实’，归根结底是务实。” 他常常这样正面地去引导年轻人----要珍惜在泰达工作的机会。比如说刚落成的泰达足球场，那是一座银灰色的、太空时代风格的建筑。与其说它是球场，不如说它更象剧场，豪华而舒适，坐在其中更象是在欣赏戏剧。试问，有几个人在一生中能碰上这样的机会----参与这个令人激动的杰作呢？

“如果你让年轻人了解了工作的意义，激发起他的热情，事情就好办了。我就有这样的体会，工作一旦成了乐趣，那人生就会很快乐！”

做为与泰达合作的机购，我们也充分感受到孟总那份沉甸甸的信任。记得第一次见面时，他就说：“虽然有合同在那里，但我不会对你们有什么限制。你们的专长是策划，希望你们放开了去想！泰达时尚广场是我们的一个梦想，你们也参加到这个梦想中来吧！”其后，在一次座谈会上，他又郑重地建议：“以后不要再提甲方、乙方，就说我们好吗？”然而,“没有什么限制”反而调动起我们最大的努力；也正是那个“我们”，使合作者丝毫不敢懈怠自己的责任。

担纲泰达足球场设计的是美国PARSONS公司。我不止一次听到孟总指示工程人员要严格按照设计要求去做。但做为国际顶级水准的PARSONS，其“要求”往往太讲究、太超前，有人不以为然，认为美国人不过是为了多揽生意、多捞钱。而孟总不这么想，他这样回答了人们的疑问，“为什么要严格按PARSONS的要求去做？道理很简单，因为人家做过、有经验。看看我们自己，建了拆、拆了建的教训还少吗？返工造成的浪费比超前的代价小吗？我承认美国人是在和我们做生意，但这里边也有诚信吧？” 从中我领悟到，信任之于孟总，绝不是一种感情用事，更不是笼络人心的手段。它包含着知性、包含着尊重、包含着价值观。于是，可能就是这份信任，使这座国际一流、国内最先进的专业足球场，仅用了一年半就拔地而起！也许就是这份真诚，使经济动物美国人，在与孟总的交流中，也动情地掉过眼泪！

信任的魅力竟是如此动人，信任的力量竟是如此强大！

但，孟总并不满足于此，他想到了企业的永续经营。人品与能力毕竟带有强烈的个人色彩。老首长及前任刘总，言传身教栽培了他十几年，这是他的幸运。但做企业不比开作坊，总不能靠师傅口传心授吧？泰达的孟群后时代又该如何呢？正谈到这里，一位下属送来文件请他批阅，我瞄了一眼，那是一套房地产企业的ISO9000认证。孟总拿在手里扬了扬，“你们看，治理企业要靠这些！靠现代企业制度！”不过，他又神往地补充说：“要是把制度、把法制与以人为本结合起来，就更好啦。”

好一个孟群，念念不忘的还是人！

(2004.06)

天津泰达投资控股有限公司电话是多少？

董事长许立凡先生：历任天津泰达建设集团总经理、董事长，并于2008年6月兼任天津津滨发展股份有限公司党委书记、董事长。

副董事长、总经理江连国先生：历任天津华泰控股集团股份有限公司财务部经理、副总经理、总经理，天津津滨发展股份有限公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。

副总经理巫钢先生：历任天津泰达建设集团有限公司董事长秘书、天津津滨发展股份有限公司董事会秘书，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨汉沽分公司总经理。

副总经理、财务负责人赵英先生：历任天津津滨发展股份有限公司财务经理、津滨新材料公司总经理、天津津滨发展股份有限公司总经理助理、财务负责人，现任津滨公司副总经理兼公司财务负责人。

副总经理居国忠先生：历任投资发展部部长、二分公司总经理、商业地产分公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨滨海分公司总经理。

许立凡的个人历程

天津泰达投资控股有限公司****：公司电话022-66286000，公司邮箱tedaholding@teda.com.cn，该公司在爱企查共有4条****，其中有电话号码1条。

公司介绍：

天津泰达投资控股有限公司是1985-05-28在天津市滨海新区成立的责任有限公司，注册地址位于天津经济技术开发区盛达街9号1201。

天津泰达投资控股有限公司法定代表人曲德福，注册资本1,107,695万(元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看天津泰达投资控股有限公司更多经营信息和资讯。

前泰达助教王霄、前泰达董事长董文胜被带走调查

1989-1995 天津泰达建设集团有限公司 副部长

1995-1996 天津泰达建设集团有限公司 总经理助理

1996-2002 天津泰达建设集团有限公司 副总经理

2002-2004.12 天津泰达建设集团有限公司 总经理、党委副书记

2004.12 至今 天津泰达建设集团有限公司 董事长、党委书记

天津泰达投资控股有限公司的介绍

随着王霄被调查的事情浮出水面，相关调查牵扯的其他足球圈人士也藏不住了，本报也了解到，前天津泰达足球俱乐部董事长董文胜已经在数月前被调查且目前尚未结束调查，而在王霄之前，前天津泰达助理教练迟嵘亮等也是经过了同样的调查。

今年合力万盛进驻河北卓奥，7月份，前天津泰达助理教练王霄成为球队的主教练兼任领队，当时王霄还在盐城赛区率队和国青U20打平。而到了10月份，王霄就没有再进赛区，虽然大部分人的猜测是因为球队的工资不够发的原因，但事实上，他是回到了天津，接受有关部门的调查。在其接受调查的过程中，不少河北卓奥的球员也得知了此事。

王霄被调查是在前天津泰达俱乐部董事长董文胜被调查后，因此天津足球圈内不少人判断，王霄被调查的原因应该是与其在天津泰达执教期间的一些事情有关。

2010年王霄在退役之后，转型成为了天津泰达的助理教练，先后辅佐了多名外教，2015年因管理层变动而离开泰达。

王霄并不是前泰达俱乐部唯一一个被调查的中层。在他之前，前天津泰达足球俱乐部助理教练迟嵘亮才刚刚经过调查，与迟嵘亮同样情况的，还有另外一名曾经的助理教练。两者都是经过了严格调查，目前迟应该是在取保候审中。

比王霄和迟嵘亮更早接受调查的是前天津泰达俱乐部董事长董文胜，早在今年7月份，前天津泰达足球俱乐部董事长董文胜，就被天津有关部门带走调查，在迟嵘亮和王霄们陆续接受调查的整个周期中，对于董文胜的调查始终没有结束。

天津市滨海新区人民代表大会常务委员会9月底发布的公告显示：“根据《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》的有关规定，董文胜（第53选区）的天津市滨海新区第三届人民代表大会代表资格终止。”

资料显示，2017年7月份天津泰达足球俱乐部官方宣布，董文胜接任高应钦成为泰达的俱乐部董事长、总经理。2020年末泰达控股有意退出中国足球，也就是在当年12月份的时候，网络上流传出一份文件，内容是时任泰达俱乐部董事长董文胜被实名举报，指其涉嫌贪污受贿。

今年4月，在天津足球经过一番洗礼卷土重来后，虽然新俱乐部在工商部门的备案暂时还没改变，但因为泰达的实际退出，也在泰达内部引发了一场审计工作。而后从董事长董文胜到助理教练迟嵘亮等相关人员，相继被调查。网络上披露的董文胜被实名举报涉及的内容，就与他在俱乐部任职期间涉嫌在引入外援、外教方面的贪污、受贿有关。

据了解，天津泰达足球俱乐部的账目也因此接受了全面审计。

此事已经进行了长达数月的调查，重点当然是国企俱乐部投资足球的贪腐问题，目前只是涉及天津足球圈，是否会引发新一轮中国足球的反赌扫黑，要看具体调查进展。

天津泰达投资控股有限公司（以下简称“泰达控股”）是一家位于中国天津市的大型国有投资控股公司。成立于2001年，泰达控股主要致力于城市综合开发、金融、实业三大核心业务领域，业务范围广泛，涉及房地产、金融、工业、科技、环保等多个行业。

泰达控股作为天津市重要的综合性投资控股公司，具有雄厚的实力和丰富的资源。公司拥有一系列核心企业和优质资产，形成了以城市综合开发、金融和实业三大板块为核心的多元化业务体系。

在城市综合开发领域，泰达控股积极参与天津市乃至全国的城市基础设施建设和房地产开发项目，涵盖了住宅、商业、酒店、文化、旅游等多种业态。泰达控股以高品质、创新性的开发理念，致力于提升城市功能和价值。

在金融领域，泰达控股广泛涉足银行、证券、信托、基金、融资租赁等多个金融业务领域，拥有一系列金融牌照和优秀的管理团队。通过丰富的金融资源和多样化的金融服务，泰达控股为实体经济提供了有力的支持。

在实业领域，泰达控股重点发展先进制造业、环保产业、现代物流业等战略性新兴产业，不断推动产业升级和结构优化。通过自主创新、投资并购等方式，泰达控股在多个行业取得了领先的市场地位。

泰达控股秉持“创造价值、服务社会”的经营理念，以实现区域经济发展和人民生活品质提升为己任，努力打造成为具有国际竞争力的一流投资控股公司。通过不断创新和进取，泰达控股为天津市的经济社会发展做出了积极贡献，赢得了广泛的认可和赞誉。