创业合伙为什么不能五五开_为什么合伙生意不能做

1.合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)

2.合伙开店收款二维码用谁的

3.请问5人合伙创业可行吗，人会不会太多了

4.几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？

合伙人模式其实是很好的，但一定要分工明确，最主要是合伙人人不要太多，一般是三个，或者五个，但不能是偶数就对了，有重大决定，需要投票的时候出现投票五五开就很好笑了。

一：合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

二：在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。

三：在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。

四：关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。

五：关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。

六：由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以约定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。

合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)

占股比例的计算更多的是看双方的出资额，出资额越高，本身身故比例当然就越高。因为公司注册资本如果是100万，?5个人一人出20万，那自然就是个人占有20%的股份。不过一般情况下不会出现这种等额的股份。

公司的占股比例在公司刚刚创立的时候是没有那么多要求的。比如说我还有两个朋友，我们三个合伙创立了一个公司，我们也定为有限责任公司，然后我们商量好了，我有钱我出钱，然后张三有一项我们要创业的这个行业的不错的技术，他决定把这个技术拿出来，然后李四有一块土地跟厂房，我们三个一合作，最终觉得我出的是现金，我本身的风险比较高，然后我占50%股份，他们两个各占25%。

因为刚开始的时候是可以和股东协商了，就算是后来公司已经成立了再有新的资本注入的时候，也不是完全等额的情况，不见得是这样。就是说我们三个公司已经算是稳定了，度过了初创期，现在基本进入稳定盈利的状态，但是规模没有那么大，然后现在有个外来的投资者他看中了我们这个公司，觉得我们公司应该挺有发展前景的，我们原来三个人的的投入加在一起应该算是200万左右，现在他再投200万，他就能赚到50%的股份吗？我们三个肯定不能同意啊。

因为初创期的时候我们三个单的风险是很高的，那时候我们可能投入之后是倾家荡产是血本无归，但是现在我们公司都已经度过初创期了，逐渐进入平稳期，他的钱投进了很大几率能赚钱，他冒的风险低就不可能给他那么高的股份，那就得看双方的协商了，如果他愿意投资的话，那我们可能会把他的股份压到30%。

合伙开店收款二维码用谁的

合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。

跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。

谢邀。

我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！

一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。

有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。

后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。

之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。

启示

小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。

“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。

有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。

二、兄弟情不能超越规则

小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。

小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。

于是，小陈的表弟就去找小李的表弟讨说法，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。

启示

这两个人的问题并不是个案。

很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，最后只能两败俱伤，兄弟反目成仇。

所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能最后成了“恶人。

三、股权比例要动态调整

甲、乙、丙和丁四个好朋友决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。

餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。

餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外卖软件，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。

启示

有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。

对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。

三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。

但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。

这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，最后连朋友都没法做，

还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，

建议你再去看看中国合伙人

那要看合伙人的品德。

先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。你妈买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？

成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，送货上门。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的经理现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。

可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。

希望对你有帮助。

除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年

合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。

当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好领导，高情商你就是好领袖。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。

我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨

现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。

我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。

创业合伙人

很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。

除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。

对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。

创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。

事业合伙人

他与创业合伙人最大的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。

如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。

投资合伙人

就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？

希望我的回答对你有所帮助。

合伙的生意可以做。

合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，最后走向了成功。

在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。

合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！

不能做

请问5人合伙创业可行吗，人会不会太多了

合伙开店收款二维码用谁的，其实不重要，重要的是你们合作时，财务该如何避免不必要的纠纷和损失，合伙创业遇到的财务问题，合伙开店怎么算账更加合理。

而且收款码也可以设置管理，你们所有的合伙人都能第一时间看到相关的信息，而且除了二维码收钱，还有现金付款或者是团购等方式，都应该逐条做好记录，以免出现账务问题，影响彼此间合作。

合作的注意事项：

首先如果是新手开店，第一点就是要控制合伙人人数不宜过多，两到三个是最好的，合伙人越多账不好管理，而且意见太多会增加沟通成本，办事效率也会大大降低；

第二点就是正式合作之前，一定要签订合伙人协议，无论你们是多么亲密的朋友或者多么好的兄弟，感情是感情！生意是生意！不能混为一谈，我们需要分清楚，要明白，其实合伙人协议是对双方都是一种保护，并不影响你们的信任，如果这个阶段就出问题，那是好事，可以提前暴露出接下来合作，有可能出现的问题及时止损；

第三点就是合伙人协议中我们要约定好双方出资占股，分红权利和其退出机制，如果是两个人合伙，一定不要五五开，因为两人平等意味着店里就没有一个决策者，导致事情的拖延或不敢决策，可以四六或者三七都行，门店实际经营者股份最好占大头，三个人合伙占股可以参考433;

第四点就是计算工具一定要采取支持多人同步记账，这样你的财务是透明的，大家可以相互监督收支账户尽可能金钱，比如收入统一用一个账户，支出用另外一个账户，这样记账对账更加的方便，更容易查缺补漏防止贪污；

第五点就是每个月月底一定要对其账户里的余额，做到月结到月结，如果有些小帐实在找不出去，直接继承坏账当月处理

不要拖到到下个月处理；

第六点就是一定不要挪用公款，很多合伙人因为本来也是很好的兄弟，朋友有时候因为个人问题需要挪用一下公款，承诺下个月月结时补上去，出于好朋友好兄弟感情因素，又不好意思说对方，这种事一旦开了头，后面就是各种问题，各种隐患，所以一定要杜绝发生这种事情。

第七就是合伙人之间，既要相互信任也，就要相互监督，最好月结，这样会让你们的合作更长久更健康的良性发展下去。

几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？

这个不一定.我之前所在的企业 老板有7个.但是每个老总负责的区域都不一样.每个人负责一个区域,那个区域的问题就找哪个.责任分配制.碰到一些大的决策时.都需要进行讨论.论辩.最后投票.矛盾也少些.我知道的也只有这么多.合伙主要是决策上的失败才导致分家的.希望楼主能注意好.过年了祝福你能身体健康,生意红火各有所长是个好处，5个合伙人各管其职工作分工更明确，但是人越多肯定越复杂，能处理好固然好，这么合伙解散的有的是因为决策，也有是因为利益，也有是因为个人原因，有信心的同时也要考虑好啊

想要合伙创业，就要了解合伙创业有哪些禁忌，只有提前规避风险，才会减小最终散伙的几率，合伙创业有哪些需要注意的？

1.股权分配：很多合伙创业的伙伴最开始创业为了公平就会把公司股权平分，这样的分配方式看似公平，但会给后期的决策效率埋下很多隐患，成立公司必须要一个绝对大股东；

2.职责不清：成立公司公司模式，公司领导结构必须清晰明了，股东和经营层要互相分工明晰不干涉；

3.管理混乱：合伙创业的管理必须拟订公司管理章程并遵守，不然到后期会出现财务不清等各种影响项目的问题。如果管理理念上的差异过大，创业者之间的矛盾也会逐步加深；

4.盲目合伙：选择合伙人是需要深思熟虑的，如果合伙人没有选好，到创业后期只会相互埋怨、责备，引起纠纷；

5.帐目不清：合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督，可以请专业的财务公司管理财务状况。

这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。

几个合伙人一起创业要忌讳的几点：

1.经营、管理观念不一致。 创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。

2.职责不分明。 职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

3.权力、利益分配不合理。 这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。

这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：

1、私欲太重的人， 因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；

2、没有使命感的人 ，因为他们只以赚钱为目的。

3、没有人情味的人 ，因为在一起会不快乐。

4、负面消极的人 ，因为他们会吸干你的正能量。

最忌讳三点:

一，不签订合伙协议，明确各自的责，权，利。

规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件，不签或者草签都会为以后留下隐患。

二，所有权和经营权没有完全剥离。

这一点非常重要，合伙各方都是平等的投资者，都是创业元老，开始大家都朝一个方向努力，时间长或者企业有规模了，各人对于企业事务的处理和发展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，这对于合伙企业是致命的。

所有权和经营权分离，是解决问题的根本。

三，没有建立完善的沟通机制

企业的 健康 发展是大家群策群力的结果，既要高度统一，又要民主协商，是没有好下场的。

大公司有董事会，小公司也要有议事机构，对于企业的重大决策采取先协商，后统一的流程。

当然还有其他因素影响，笔者认为合伙创业最忌讳的就是以上三点。

欢迎朋友们相互关注探讨，也可在评论区留言赐教！