英超旗下品牌-英超联赛品牌价值

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

曼联的商业模式

朋友们，根据福布斯，曼联是全球第四大最有价值的足球队，价值约 42 亿美元。

前 5 名最有价值的俱乐部

作为世界上为数不多的公开交易的专业运动队之一，我们深入探讨最知名的全球品牌之一如何将其知识产权货币化。

曼联的财务可以分为三大类：

COVID-19大流行之前--商业收入约占曼联总收入的44%，而广播和比赛日收入分别约占总收入的38%和18%。

在商业收入领域，曼联通过三种主要方式将其全球品牌货币化：

毫无疑问，赞助代表了最大的商业收入。曼联在任何时候都有 20 多个“全球合作伙伴”，销售从航空公司和酒店合作伙伴到葡萄酒、烈酒和燃料合作伙伴的一切。

关键是，无论一个类别是否与世界上最受欢迎的运动有直接关系，像曼联这样的全球品牌都会通过这种关系获利。

合作伙伴包括

今年早些时候，俱乐部与德国软件公司 TeamViewer 签署了一项新的主要球衣赞助协议。这笔交易正式取代了自 2014 年以来一直存在的雪佛兰，并使 TeamViewer 成为俱乐部 历史 上第六个球衣赞助商。

据报道，TeamViewer 将在未来 5 年内向曼联支付 3.25 亿美元，即每年 6500 万美元。这是世界上第二大球衣赞助协议。

在特殊的一年中，曼联总共带来约 2.4 亿美元的赞助资金——占俱乐部总收入的 25% 以上。

赞助收入

除了来自赞助的丰厚收入来源外，曼联还出色地将其全球知名品牌货币化。他们出售从 T 恤和凉鞋到咖啡杯和床罩的所有商品，均带有曼联品牌和商标。

零售和商品收入

好消息：在整个 COVID-19 大流行期间，商业收入已被证明具有弹性。例如，尽管比赛已经对球迷关闭一年多，但曼联的商业收入仅下降了约 5%。

年商业收入（ 特定类别的收入数字是根据当前货币兑换率估算的。 ）

总的来说，商业收入占曼联 2020 年收入的 55%，高于往常。

除了商业合作伙伴的间接全球曝光外，曼联还通过全球媒体版权交易直接从现场内容分发中受益。他们自己也有一个电视频道 MUTV，向全球超过 56 个国家和地区提供曼联节目。

广播收入

由于 COVID-19，与电视相关的收入大幅下降——去年下降了约 44%——但考虑到十年前他们的年电视收入平均仅超过 1 亿美元，增长仍然令人印象深刻。

请记住，根据曼联一线队的表现，转播收入逐年变化很大。

这是一个有趣的数据：每场比赛可容纳超过 74,000 名球迷，老特拉福德球场是英超联赛中最大的 体育 场。更妙的是，曼联连续 21 年的英超联赛平均上座率达到 99%。

结果？在一个典型的年份里，Matchday 的收入接近 1.5 亿美元。

比赛日收入

由于 COVID-19 而导致粉丝的缺席超出了预期水平。尽管如此，随着限制的解除以及全球球迷重返 体育 场，人们预计被压抑的需求将导致收入很快恢复到大流行前的水平。

我们现在都知道统计数据：从 2011 年到 2020 年，NFL、NBA、NHL、MLB 和英超联赛的平均球队价值增长了 500% 以上。

曼联也不例外，从 2010 年的 18 亿美元估值增加到今天的 42 亿美元。

事实证明，职业运动队和联赛是优质、稀缺的资产，具有强大的价值和升值空间。但是在新冠肺炎之后，看看像曼联这样的俱乐部如何进一步优化收入来源以弥补利润损失将会很有趣。

英超与荷甲哪个厉害

无法简单地判断英超与荷甲哪个更厉害，因为这取决于不同的标准和方法。

从欧战表现看，英超球队通常比荷甲球队更加强大和成功。在欧冠赛场上，英超球队的表现通常更加出色，这可能是因为英超联赛在财力、竞争力以及球员质量上相对更高。然而，这并不意味着荷甲联赛就完全不如英超联赛。

实际上，荷兰足球在近年来已经取得了长足的进步，特别是在年轻球员的培养和输出方面。荷甲联赛在欧战中的表现也有所提升，尽管与英超相比仍存在一定的差距。此外，联赛之间的比较不仅要看球队和球员的质量，还要考虑整体环境、文化、青训体系等因素。

知识扩展

一、历史发展

英超联赛于1992年成立，是由当时的英格兰顶级联赛与甲级联赛的17支球队合并而成。自成立以来，英超联赛经历了快速的发展和变革。

早期，英超的赛制和竞争格局不断调整和优化，为球迷们带来了紧张而激动人心的比赛体验。近年来，英超联赛更是吸引了全球范围内的优秀球员和教练团队，使得竞争更加激烈，比赛水平也得到了极大的提升。

二、赛事特点

竞争激烈：英超联赛的竞争非常激烈，每个赛季都有多支球队具备争夺冠军的实力。这使得比赛结果难以预测，增加了比赛的观赏性和悬念。

战术创新：英超联赛的教练团队和球员在战术和技术方面不断推陈出新，为比赛注入了新的元素和看点。例如，穆里尼奥的防守反击战术、瓜迪奥拉的传控打法等都在英超联赛中得到了成功的运用和实践。

高强度和节奏快：英超联赛的比赛节奏非常快，攻防转换频繁，给球员带来了极大的体能和技战术方面的挑战。同时，比赛的激烈对抗和高强度防守也使得比赛更加具有观赏性和紧张感。

三、影响

文化价值：英超联赛作为全球范围内最受欢迎的足球联赛之一，对于推广英国足球文化、拓展国际市场和促进跨文化交流具有重要的意义。同时，英超联赛的比赛也为全球球迷带来了文化上的享受和精神上的满足。

社交媒体影响力：英超联赛在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体和影响力。通过社交媒体平台，球迷们可以实时了解比赛信息和球员动态，同时也可以与他人分享自己的观赛体验和感受。社交媒体对于扩大英超联赛的影响范围和提高品牌价值起到了积极的推动作用。

综上所述，英超联赛作为英格兰足球历史上最成功的联赛之一，具有深远的影响力和广泛的社会关注。从历史发展、赛事特点到影响三个方面来看，英超联赛不仅为球迷们带来了精彩的足球盛宴，也为英国足球事业的发展和全球足球文化的推广做出了重要的贡献。

关于曼联的问题

曼联经营模式:全球化营销攻略

1878年，一群爱好足球的火车车厢制造工人组成了一支名为纽顿·希斯的球队，它就是曼联的前身。20世纪初，60年代中期以及90年代，曼联经历了三次高峰期，多次夺得联赛冠军、足总杯冠军，以及欧洲联盟杯冠军等荣耀。

然而，曼联的老板爱德华兹并不满足于赛场上的辉煌。随着足球电视转播权的兴起以及足球相关产品的销售，英国足球产业化程度日益加深。曼联率先于1991年成立曼联有限公司(Manchester United Limited Company），并在伦敦股市上市。曼联足球俱乐部作为该公司旗下三个子公司之一而存在。另外两家，一家专门销售球队指定货品，一家经营餐饮。1998年，“足球俱乐部”的字眼从曼联标识中彻底消失，足球俱乐部形象被淡化，曼联呈现在世人面前的是一个庞大的足球商业帝国形象。

纵览历史，没有哪一家足球俱乐部能像曼联那样激起英国球迷心底最强烈的感情，无论爱与恨。几乎每场英格兰国家队的比赛里，曼联球员出场时，不论是英格兰国家队队长贝克汉姆，还是巴特和费迪南德，现场肯定会有嘘声和叫骂声。究其原因十分复杂。有同城德比间的矛盾，有长期竞争中处于下风的积怨，而更多的是观念上的差异。曼联俱乐部商业化的经营手法，让敌对球迷无法接受。所以当美国人格莱泽2005年收购曼联75%的股份后，许多球迷痛斥资本血腥染红曼联。这对曼联，甚至对整个英国足球来说，是种精神的破灭。

相对于英国本国球迷对曼联的两种极端情绪，曼联在海外拥有良好的口碑以及众多的支持者。仅在亚洲，曼联就拥有4000万球迷，其中中国就有2700万球迷，曼联球星贝克汉姆曾一度成为流行时尚偶像。十几年的市场培育和开发，使曼联在亚洲扩张卓有成效，虽然目前面临着市场跟进者强劲的挑战。

全球品牌影响力初见分晓

如果没有慕尼黑空难，曼联还会像今天这样受欢迎吗？恐怕很难说清。1958年2月，一架满载曼联队员的飞机在慕尼黑机场失事坠毁。23名乘客丧生，其中包括8名曼联新秀“巴斯比男孩”。无情的打击令其元气大伤。然而，国内外的竞相报道却让全世界都知道了曼联这个名字，人们从最初的同情，到十年后惊叹其幸存者浴火凤凰般夺冠的神奇，从某种程度上讲慕尼黑空难成了20世纪后期曼联全球流行的催化剂。

1964年披头士乐队征服美国，英国时尚和“新潮流”**，文学和戏剧获得成功，几乎在1964年～1969年期间确立了全球文化霸主地位。其时，曼联凭借其同英国流行文化的紧密联系，以及该文化对西方年轻人的绝对影响力，受到世界各地球迷的拥戴，其工人阶级足球俱乐部形象也永远改变了。曼联球员贝斯特是第一个给时尚服装做广告的球星，其影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。曼联教练巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位。他是英国足球历史上第一个“Sir”，这无疑对曼联“贵族”地位的确立产生了重大的影响。

海外市场前景广阔

从上个世纪 80年代起，英超高水平的足球比赛通过电视画面传送到世界各地。由于当时亚洲的足球运动相对落后，精彩的英超比赛在亚洲球迷中引起了强烈的反响，深受他们的喜爱。也因此培养出了一大批英超球迷。据统计，2003年曼联90%的收入来自国内，80%的曼联球迷在海外。所以说海外市场存在着广阔的发展空间。

Umbro前国际总监凯尼恩于1997年担任曼联CEO。是他发现了曼联开拓国际市场的潜力，并且开始扩展国际市场，使曼联较少地依靠传统球赛门票的收入。可以说，在俱乐部全球化营销方面，曼联一直走在所有英格兰足球俱乐部的前面。

海外市场巨大的商业利润潜力吸引着曼联。尽管中国人均消费能力有限，但中国人口众多，各个领域的市场潜力巨大。2000年曼联将营销的目标锁定在了东南亚，在马来西亚、泰国及中国的香港、上海等地积极展开营销，年销售额高达1000万英镑。

欧洲经济近年来的相对低迷，英国国内市场的饱和以及俱乐部的开销逐渐增加也迫使曼联俱乐部去海外市场淘金来维持他们的生存和繁荣。

全球拓展三大主业

作为世界上经营最成功的俱乐部，曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。在开发海外市场时，曼联基本沿袭这一商业模式。

亚洲的中国、日本和韩国是全球重要的三大足球市场。曼联通过出访活动，友谊比赛获得一部分球票收入，更重要的是以此加强品牌推广，密切同球迷的联系，将球迷发展成为曼联的“顾客”。作为俱乐部亚洲战略的一部分，曼联于1999年出访中国，其目的是要在经济快速发展的中国聚集自己最忠实的球迷。这次访问被认为是近几年欧洲球队来华最为成功的一次，球队和主办者双方均有受益。2005年7月俱乐部以香港为起点，在北京、东京和崎玉同当地球队进行友谊比赛。

在商业开发方面，曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”，还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。

曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商，其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前，曼联正在中国积极寻找合作，希望在2006～2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。

近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计，曼联网站的收入达到200万英镑。2002和2003年的收入分别为70万英镑和140万英镑。2005年7月14日，曼联同中华网共同开通了曼联的中文网站，在商业服务和电子商务方面进行合作。

2003年曼联与英国商业电视供应商Granada TV共同建立了俱乐部官方电视频道-曼联电视。格莱泽收购曼联后，一直试图独立出售曼联比赛的转播权，但遭到英超联盟和欧盟委员会的反对。然而，不受欧盟管制的亚洲与美洲却仍存在着广阔的市场空间。在那里，曼联可以获得单独国际转播权，预计在这项收益上每年至少可以达到2.5亿英镑。

与赞助商、合作伙伴双赢

只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。据调查，62%顶级公司的价值来自于无形资产，比如说品牌和其它知识产权。足球俱乐部也无一例外。它的声望和不断增长的曝光率会增加其在球迷和球员心目中的品牌净值。

2002年8月，曼联同耐克签订了长达13年的合作协议，由耐克生产的曼联球衣在全球58个国家同时推出，其全球影响力得以提升。2004年9月，曼联同英国奥迪签订了两个赛季的赞助协议。根据该协议，奥迪成为曼联指定官方用车。在豪华汽车市场上，英国奥迪是一个不断改进，迅速演变的品牌。无论质量、设计和技术革新方面都无可指摘，拥有良好的声誉。奥迪同曼联的品牌形象相吻合，合作强化了双方高端的品牌定位和豪门品牌形象。

曼联也曾于2001年同美国著名棒球队纽约扬基队签定过合作协议，双方在市场推广与产品销售等多个领域进行密切合作。曼联的目标是美国这块大市场，目前尚需开发。而扬基可以借助曼联在远东的影响力推销自己的产品。

球星战略吸引者众

欧洲足球分析家称，欧洲球迷的忠诚度主要体现在对某支球队固定风格的爱戴上，而亚洲球迷的忠诚度则会集中在某个球星身上。当贝克汉姆效力曼联时，它对于曼联意味着什么？在众多的亚洲球迷眼中，贝克汉姆是时尚的象征，成功人士的代表。有许多球迷是先知道了贝克汉姆，然后才知道曼联这支球队；先崇拜贝克汉姆而后忠诚于曼联。在中国，人们亲切地称他为“小贝”；在日韩，贝克汉姆特别受女球迷的追捧。贝克汉姆还在曼联的黄金时代，在日本、韩国、新加坡、马来西亚和另外一些国家拥有数以百万的曼联球迷。

韩国三星公司与切尔西足球俱乐部签下了一纸为期5年，价值5000万英镑的球衣赞助合同，高于曼联此前与沃达丰签下的一年900万英镑的世界第一价格，这让曼联更清楚地看到了远东市场的商业潜力。近年来，曼联试图通过选拔亚洲球星，拉近与亚洲球迷之间的距离，扩大其在亚洲的知名度和影响力。通常，亚洲球迷对为数不多的、在国外优秀球队效力的本国球星情有独钟，喜欢观看有他们参加的比赛，自然而然地这些球迷也就关心起球星所在的球队。事实上，大多中国人都是因为姚明而知道了美国火箭队；国内鲜有所闻的英国曼城足球队因引进了中国球员孙继海，其在中国的知名度大幅提升，俱乐部的商业利润相应地也陡然攀升。

更多出于这种商业价值的考虑，曼联引入了韩国球员朴智星和中国球员董方卓。2004年1月，弗格森突然出现在纽约，宣布曼联的夏天访美计划，同时透露了收购董方卓的新闻。目前说什么都为时尚早，董方卓仍然在比利时受训。相信终有一天，曼联能够藉董方卓的影响，笼络住一大批中国球迷。

竞争全面升级 曼联领先地位面临挑战

虽然曼联在全球化营销方面成绩卓越，但目前，它在国内外市场竞争方面均面临严峻挑战。在英国本土，足球生意越来越难做。曼联的销售额在2004年～2005年的头半个营业年度下滑了50%。此外，格莱泽举债收购曼联，迫使曼联急需在未来赚更多的钱。在财务状况不利的情况下，曼联同时也遭到了切尔西的强有力挑战。阿布试图通过银元攻势拖垮竞争对手。俱乐部之间的竞争远远超出了足球领域的竞赛，并逐渐演化为商业与资本之间的争斗。

如同跨国公司看好亚洲市场，曼联与切尔西同样都觊觎广大的亚洲市场，它们之间的竞争也由国内蔓延至亚洲。近来切尔西的一系列动作，向曼联在亚洲市场的领导地位提出了挑战。2006年4月25日，亚足联与切尔西签署合作备忘录，表明对“亚洲展望”计划的支持。英超切尔西俱乐部CEO皮特·肯扬表示，合作将是全方位的，除了财政资助，还将在市场开发、媒体宣传、训练和运动医疗方面提供帮助。

曼联能否在国内新一轮资本竞争中胜出？能否适时调整其全球化营销策略，以确保其在海外市场的领先地位？局面扑朔迷离，答案无从知晓。

如何看待英超联赛将设立名人堂？

个人认为，是一个很不错的决定！

英格兰足球超级联赛，简称英超，是英格兰弄足球总会下的最高级别联赛，前身为英格兰足球冠军联赛，在英甲联赛没落之后应运而生，英超的出现就是改善当时英格兰足坛的乱象，同时拉近英格兰足球与欧洲其他足球强国的距离。在1992年成立以后，英超发展迅速，很快便成为五大联赛之一，并在意甲没落之后，开始与西甲争锋，而近几年更是超过西甲，隐隐有成为第一联赛的实力。

在五大联赛中，英超的历史底蕴是最短的，可是英超的商业价值绝对是最高的，与诸多联赛相比，英超在商业的运营上显然要高明许多，比如十周年纪念，每年都会吸引众多球迷和媒体关注。而近日，与英超更是发布新闻将启动名人堂机会，首批入选者将于3月19日公布。

提起名人堂，最新想到的必然是篮球名人堂，为了纪念那些突出的篮球运动员，1968年迅速成为篮球人心中的圣地，只要得到认可的篮球运动员几乎都可以在这里找到他的影像、照片和位置。而此时英超的名人堂计划，其目的显然是人尽皆知，证明自己第一联赛的地位，同时拉拢众多球星汇集英超，祈盼英格兰可以成为世界足球人心中的圣地。

英超CEO表示：“自1992年以来，英超联赛一直是世界顶级球员的家，他们带来了一个又一个精彩纷呈的赛季。在英超名人堂中为他们保留一个位置，这将是全世界球迷一起回顾并帮助我们为这些真正出色球员庆祝的机会。”

据悉英超名人堂的成立，正是用以表彰在英超联赛中展现非凡的杰出球员，从此以后，也将是英超球员的最高个人荣誉，而本次3月19日公布的首批入选者只有两位。

世界上薪金总额最高的运动员排行榜为什么被MLB霸榜

很高兴回答你的问题。我简单说一下我的观点。因为MLB俱乐部赚钱，MLB联赛赚钱，运动员的收入自然高。本文从MLB为什么赚钱的角度回答了这个问题。

前言：世界上最受欢迎的运动是足球和篮球。即使排球贵为三大球，但也比不上足球和篮球的影响力。但是，如果只谈球员的收入，那么足球和篮球运动员的收入是无法和棒球运动员相比的。很奇怪。为什么棒球这种看似只在部分国家流行的运动，却能比全世界更强的足球、篮球运动员挣得多？今天，这篇文章将带你了解其中的原因。

3月20日，ESPN给世界体坛带来了一个大新闻：MLB洛杉机天使队的超级巨星球员迈克特劳特将与球队签约12年，合同价值高达惊人的十亿美元，相当于十亿人民币！这是一个极其恐怖的数字，在足球和篮球圈几乎是不可想象的。就算是梅西和乔丹也不可能签下这样的合同。棒球到底为什么能成为众多运动中收入最高的？

品牌价值不代表收入的多少。只有团队赚钱了，才能发高薪。我们首先要搞清楚一个概念，就是你的知名度不一定等于你的收入。这就像鼎盛时期的海尔集团。光是品牌影响力就能跻身世界前200，但综合实力来说，海尔从未进入过世界500强，体育也是如此。球队决定付给球员的是球队能赚多少，而不是有多少人知道你的球队。

在2019年媒体评选的品牌价值榜单中，足球是最大赢家，前五名全部被足球包揽。然而，我们这篇文章的主角MLB(美国职业棒球大联盟)只排在第16位，美国排名第一的橄榄球队也只排在第14位。更让人惊讶的是，NBA作为世界上最大的篮球联赛，比法甲还要差。可见足球作为世界第一运动的地位无可厚非。

但是让我们看看另一个列表。这是全球体育联盟的年收入排行榜。前三名都是美国的职业联赛，第一名是美国职业足球大联盟130亿美元。第二名是来自美国棒球联盟的100亿美元；NBA第三名59亿美元，第四名才看到足球。那是英超联赛，收入43亿美元，连棒球联赛的一半都不到。

这才是重点。只有球队有足够的收入，才会给球员足够的薪水。这就好比现在最流行的两个网络对抗游戏：DOTA和LOL一样。从游戏玩家数量上来说，DOTA根本不能和LOL相比，但是DOTA玩家的收入却要甩出LOL几个街区。S系列虽然风靡全球，但也能和DOTA的奖金相提并论。双方相差10倍以上。在全球电竞选手收入排行榜中，前30名选手中有29名是DOTA选手，而LOL选手只有韩国FAKER，仍排在第23位。道理是一样的，因为DOTA俱乐部赚钱多。

当然，这个榜单中最大的挣钱者是足球，但为什么足球打不过棒球呢？答案很简单：MLB两大联赛30支球队，平均每支球队注册球员25人左右，勉强可以算作750人；NFL有两大联盟32支球队。平均每支球队约有61名注册球员，勉强可以算作1952名球员。

橄榄球的从业人数是棒球的两倍，但他们的总收入只比棒球多不到三分之一。所以，占据便宜人数的棒球，自然比橄榄球的人均收入高。足球等其他运动甚至没有资格拿收入跟棒球比。

所以，棒球联赛的人均收入是世界团体运动中最高的，这是可以理解的，因为其他联赛的球队收入更多，所以他们从“员工”那里获得的收入更多，这与你的知名度和关注度并没有绝对的关系。

高度商业化的联盟运作，绝对是美国人搞体育经济的NO1。不管你对美国有多大的偏见，有一点你不得不承认，在经济发展上，世界上没有人能和美国抗衡，体育也是一样。在体育联盟的收入排行榜中，美国四大著名联盟在前五名中占据四席。除了英超，其他五个联赛，甚至美国冰球联赛都做不到。所以，说到“赚钱”，就算是欧洲人也不是美国人的对手。

美国人从来不在体育比赛中找专业，只是为了好玩。比如美国最著名的比赛是超级碗，有“美国春节联欢晚会”的称号。但是橄榄球的战术其实相当复杂，有上百种战术，完全不是足球和篮球战术能比的。但是你真的认为美国人能理解这些吗？在美国，没有所谓的“懂球帝”，只是看热闹，玩玩而已，仅此而已。

广告收入占了美国体育联盟的大头，这也是为什么他们有这么多钱分给联盟的俱乐部的原因之一，甚至是最重要的原因。他们的广告投放可以用无孔不入甚至离谱来形容。当年他们直播足球比赛的时候，甚至在球队输球的时候，直接把比赛画面关掉，然后播广告。你认为他们这样做赚不到钱吗？

当然，这些只是一些商业想法。更重要的是，美国的俱乐部管理就像管理一家公司一样。俱乐部基本上是自负盈亏，完全不存在财务问题。每个赛季总有那么多球队破产，就像中超俱乐部一样。对于美国俱乐部来说，这种情况是不存在的。老板不买卖西方俱乐部，人们有足够的能力生存下去，直到找到新的老板。不像中超俱乐部，一旦管理层撤资，就完蛋了。

所以良好的运营体系，健康的财务状况，才能保证美联所有俱乐部都能实现健康的资金流，不会出现饥不择食的情况。这些也是MLB提供高薪的基本保证。

经济决定上层建筑。很多人在质疑中国足球运动员收入高的时候，忽略了一个问题，那就是。

他们的收入不是由他们的水平就决定的而是由这个市场决定的，当你不去关注足球的时候，他们自然没人消费，自然收入就下来了，从这个层面上说，你越是骂人家，人家挣的钱越多，因为市场决定了，人家就是值这个价。

放到棒球也是一样的，根据数据显示，大约有%的美国人是NFL球迷，%的美国人是MLB球迷，%的美国人是NBA球迷。所以最赚钱的是NFL，从这个层面上说，虽然我们不想承认，但是你得说，哪个运动在美国大受欢迎，那么这个运动就会赚钱，因此，美国才是体育世界中最赚钱的市场，这与这个市场的人数关系不大，而是与他的消费能力有关，尽管咱们的人口基数足够大，但是咱们的消费力赶不上美国，这个是你得承认的事实。

或许这就可以解释，乒乓球与橄榄球的差距了，同样是作为自己国家最为骄傲的运动，乒乓球运动员收入多少？橄榄球运动员的收入又是多少呢？棒球作为美国第二大运动，在美国有足够多的市场，这才是最重要的，而足球之所以与橄榄球跟棒球有这么大的差距，就是因为他们始终没有办法让美国人喜欢上这项运动。

当然，尽管在美国干不过橄榄球，但是在海外MLB还有一个很大的市场就是日本，日本人也很喜欢棒球，甚至超过足球，而日本市场的消费力也是极高的，甚至是仅次于美国的，这让NLB拉回来不少差距。当然，美国市场才是主体。

这或许就可以解释为什么当时萧华在莫雷事件爆发之后选择没有站在正义的一方，因为莫雷当时得到了很多美国人的支持，称之为什么“言论自由”，而萧华在中国与美国之间，选择了美国市场，从道义上讲，这是个错误的决定，但是从经济的角度上讲，这样做让NBA的损失降到了最低，毕竟中国市场现在的消费能力还无法与美国比，因此，萧华不是站在了莫雷那一边，而是站在了钱的一边。

因此，MLB之所以可以开出如此高额的薪水，是因为他们占据了两个消费能力极强的市场，尤其是美国市场的占有率，这也是他们营收的关键所在。

总结：所以说，棒球运动员的收入高，甚至堪称团体类运动员收入的顶峰，完全是因为他们的联赛与俱乐部赚钱，唯一能够与他们相比的橄榄球，却因为球员人数太多，导致了分到手里的钱不如MLB的球员，而这种高收入基于两个基本条件，一个是联赛与俱乐部的良好运营，一个是他们占有了这个世界上消费力最强的市场。